Jeux vidéo : un marché mondial encore créateur de valeur
par Renan Kerourio, analyste chez EuroLand Corporate
Une croissance modérée dans un secteur désormais stabilisé
Selon le Global Games Market Report 2025 de Newzoo, le marché mondial du jeu vidéo devrait générer 188,8 Md$ de chiffre d’affaires en 2025, soit une croissance annuelle de +3,4%. Cette progression reste positive, mais elle marque un net ralentissement par rapport aux rythmes à deux chiffres observés avant 2022, confirmant l’entrée du secteur dans une phase de maturité.
La base mondiale de joueurs atteindrait 3,6 milliards de personnes, en hausse de +4,4%, mais la proportion de joueurs dans la population connectée plafonne désormais à 61,5%, ce qui limite mécaniquement les relais de croissance organique. La croissance repose donc davantage sur la monétisation et la rétention que sur l’acquisition de nouveaux joueurs.
Chiffre d'affaires par plateforme, 2022-2028e
Source : Global Market Report 2025 de Newzoo
Des dynamiques contrastées selon les plateformes
Le mobile demeure le premier contributeur avec 103 Md$ de revenus, soit 55% du marché, mais sa croissance ralentit à +2,9%, pénalisée par la saturation des marchés matures et des contraintes réglementaires accrues.
À l’inverse, le segment console affiche une dynamique plus favorable, avec 45,9 Md$ de chiffre d’affaires (+5,5%), soutenu par le lancement de nouveaux matériels et la hausse des prix des jeux premium. Le PC progresse plus modérément à +2,5%, mais bénéficie d’un catalogue diversifié et de coûts de distribution plus faibles.
Explosion des coûts et remise en cause du modèle AAA
Dans ce contexte de croissance modérée, la structure des coûts devient un enjeu central. Les budgets de développement des grands jeux AAA atteignent désormais des niveaux difficilement soutenables : environ 300 M$ pour Marvel’s Spider-Man 2 et jusqu’à 700 M$ pour Call of Duty: Black Ops Cold War, selon des données relayées par la presse spécialisée. Ces montants accroissent le risque financier et allongent les horizons de rentabilité.
Cette inflation des coûts explique le regain d’intérêt pour des modèles de production plus sobres (AA et indé), capables de générer un fort impact critique et commercial sans mobiliser des équipes trop nombreuses.
Clair Obscur : Expedition 33, illustration d'un modèle alternatif
Le succès du jeu Clair Obscur : Expedition 33 développé par le studio français Sandfall Interactive illustre cette évolution. Avec un budget inférieur à 10 M$ (selon des informations publiées par le New York Times), une équipe resserrée d’environ 30 personnes et un choix assumé de gameplay non open-world, le titre a dépassé 5 millions de copies vendues et obtenu 13 nominations aux Game Awards, et la récompense du meilleur jeu de l'année 2025.
Ce succès démontre qu’une proposition créative forte, combinée à une maîtrise des coûts, peut rivaliser avec des productions bien plus capitalistiques. Il s’inscrit pleinement dans la tendance observée par Newzoo : des joueurs plus attentifs à la qualité de l’expérience qu’à la durée artificielle des contenus.
Une industrie en recomposition
Pour les investisseurs, le secteur reste attractif, mais sélectif. La création de valeur repose de plus en plus sur la discipline financière, l’optimisation des cycles de production et la capacité à prolonger la durée de vie des titres via des contenus post-lancement.
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